防水套管發(fā)展的何去何從

防水套管發(fā)展的何去何從

      我國生產(chǎn)的防水套管行業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展,所使用材料在不斷的進步,生產(chǎn)的中種類也越來越齊全齊全,取得了明顯的進步。但是還存在不少的問題,與其它~的差距比較明顯。我國防水套管行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如下:

    由于生產(chǎn)防水套管的技術(shù)門檻越來越低,導(dǎo)致了生產(chǎn)廠家的激增,加大了市場競爭。有競爭是好的,但是有些廠家可以壓低價格,導(dǎo)致市場混亂,這種惡性競爭嚴重制約著防水套管行業(yè)的進一步發(fā)展;大量的廠家生產(chǎn)防水套管,導(dǎo)致防水套管產(chǎn)量過剩,產(chǎn)業(yè)集中度降低,資源利用率不高,都是目前我國防水套管行業(yè)存在的主要問題;另外,國外防水套管進入我國市場后,對本地行業(yè)也造成了一定的沖擊。
    為了解決市場出現(xiàn)的問題,我們想出了六種小的解決方案。
        一、積極推進發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,擺脫對傳統(tǒng)路徑依賴。重點減少對高投入、低回報的簡單加工產(chǎn)業(yè)和原材料消耗較大的投資,發(fā)展一些具有含量的資源節(jié)約型產(chǎn)業(yè),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使改變防水套管發(fā)展的根本途徑。
  二、大企業(yè)擴展要保持理性,改變傳統(tǒng)發(fā)展方式。在投資的時候要面向市場,追求高標準,生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品,增加對產(chǎn)品的核心技術(shù)的掌控,使企業(yè)在舞臺上到核心競爭力不斷加強。
  三、對防水套管新增產(chǎn)能要進行有效控制,嚴格項目核準,提進入防水套管產(chǎn)業(yè)的準入門檻。
  四、建立和完善企業(yè)經(jīng)營責任制,是整頓防水套管企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)。提高產(chǎn)品的質(zhì)量、走可持續(xù)發(fā)展的道路,才是企業(yè)立足于市場的正確道路。 
  五、嚴格控制生產(chǎn)總量,把總量控制和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來。 
  六、自覺規(guī)范市場秩序,堅決杜絕低價竟銷。
     在經(jīng)濟危機帶來的影響下,防水套管的市場出現(xiàn)了危機,出口的下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生了三角債,造成部分防水套管企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉;在這樣的情況下防水套管行業(yè)找出自身存在的問題,加大發(fā)展策略的實施力度,同時整頓防水套管市場,淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為防水套管行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。
   上海駱盈在這場經(jīng)濟危機的沖擊下,調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu),加大對產(chǎn)品的技術(shù)力度上的投資,為我國防水套管行業(yè)的同行們起到標榜的作用。
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